“广告牌”解决生产经营问题——记克雷拉公司生产部新招-凯发体育vip下载

近期，克雷拉公司大搞“广告牌”，从办公室到生产车间，都能看到它们的身影。

其实这些“广告牌”就是生产数据公布看板，它的数据会随着该缓冲区或工段用料的增减而随之改变，还有一些就是采购所呈现出来缺件数据。这些看板的出现，立马呈现出它那独特的优点。第一点就是：它能有效控制缓冲料区物料存放过剩与否。我们都知道，缓冲区往往是物料繁杂和极不容易统计出其真实的库存数据的地方，而通过看板，只要要求操作者们认真按实际物料的进出数量不断更新，这样缓冲区所呈现出来的数据永远是最真实的，从而解决了缓冲区经常“涨肚子”或“饿肚子”的不良现象了。第二点就是：节拍计划与临时计划“友好换轨”！这两年来可以说是“纸上计划”和实际计划经常“打架”，从而造成生产经常不能按需求供货。而看板就能解决这个难题了，它每天所需的临时产品，都会反映在生产部办公室看板上，各个工段再按这些数据进行调整生产，这样计划“打架”的事自然就会少了许多了！第三点就是：解决“采购篮”需与不需的物料。车间生产经常被采购“绊脚”，所吃的苦头真的不少，往往所需的材料迟迟不按计划回来，而不需要的却回来了。造成生产不顺工人怠工。自从看板出现后，生产部门每天将其缺件、责任人、回料时间一一公布在办公室走廊看板上，这样有效的督促业务员积极的联系货源，生产顺利了工人又看到希望！

人们常说管理生产就如雕刻艺术品一样：第一刀要精准，过程要夸张胆大心细，这样出来的艺术品才能张扬大气！同样生产也如此，只要我们计划下得准，那又何尝担心产品出不来？当然过程实施也是很关键的一个环节，只要我们能多点“智慧”与“张扬”的广告看板，也许问题就会简单许多了！