学习阿米巴 创造好效益
不知道是从何时起，大家都在谈论“阿米巴”，它是什么？难道是人人爱吃的“棕巴巴”吗？其实不是，它是一种非常绝妙的经营模式，俗称为阿米巴经营模式。
在前不久，克雷拉公司总经理方总，又在和中层干部们一起学习和探讨它其中的奥妙了！
探讨中，方总深入浅出的让我们共同领略它的独特魅力：阿米巴所谓的经营模式，就是将公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店进行独立的经营。就比如将公司的每道生产工序，都组成为一个阿米巴，然后交由各个班或组自主管理生产；而销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。而在谈到这时，方总最为赞赏它的一句哲学道理是——敬天爱人！他娓娓而谈道：所谓的敬天，就是我们所做的事一定要依循自然之理，人间之正道；而所谓的爱人，就是要摈弃自己的私欲，体恤他人，与民为顺！只要我们遵循天意义做事，那么我们也将会的到大自然的馈赠！同理，公司上下如果都能按照阿米巴进行经营生产，遵循科学发展的定理。而当每个班或组，所产生了实实在在利润时，那么我们就必须拿出一部份进行奖励给业绩突出的人员，从而来激励更多的人员，去发挥自己的聪明与才智，这就爱人。
淡到这时，大家为之怦然心动了！都纷纷发表自己的个人看法，下一步就是如何带领自己的部下，为公司创造利润，给员工们创造出自己岗位价值来！而公司的常务副总赵总更加牛了，一下子就列出十条能让公司立竿见影的项目来！比如第一项：可以将一些工艺允许的产品的原材料￠45x1.5精管，换成￠45x1.2的焊管（因为焊管的价格要比精管管便宜许多），他大概粗略的核算一遍，我们生产的每支减振器将能直接能省下一元多！这样一年下来就可以省下好几十万了！第二项是：将缸筒外径材料的公差值进行定值。因为目前缸筒外径全部是走工艺上差值，只要我们要求材料供应商固定好下差值，那么缸筒的整体重量就下降了，这样我们的采购成本就能降低不少了！而第三项则是：将前减n1q底座焊接工艺的改进。它可效仿n300q系列的产品，将原来需要焊接两道的，直接改成只焊接一道，如果成功将创造出来的成本利润是非常可观的！
赵总一口气一大箩筐的项目在后续中接着娓娓道来，大家不断点头认可。不过赵总最后谈到：目前所列出的项目不是某一个人能单独就能做到的，它需要很多的阿米巴，需要大家去化解、去经营，也许只有这样，公司才能将其变成美味的“粽巴巴”了！
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