选择华力-凯发体育vip下载

凯发k8ag旗舰厅真人平台的人才理念

1)人才战略
人才是华力公司最宝贵的财富和资源，我们的大门对所有人才都是敞开的，并随时欢迎所有有志在华力发展的各类人才的加盟。我们取舍人才的标准是：是否具有创新意识和不断进去的奋斗精神！随着公司这几年的扩张与发展，已经基本上形成了三大主业：汽车零部件及服务、工程机械、制药。因此，人才的储备、使用、激励将是公司今后发展的原动力，并在每次的扩张、裂变中起到不可估量的作用！在华力，无论您是普通的工人，还是一般的技术员，也无论您在哪个岗位上，只要您有真才识学，您就可能成为公司重用的人才。为此，公司专门为各类员工的职业生涯规划设计了发展的通道，使每一个华力的员工都能清楚自己的发展目标，并为之奋斗！公司 2003 年制订了《人力资源管理改革方案》，其中明确的指出了公司的用人原则“发现人才，清除庸才”——每年在业绩考核中实行 5% 的末尾淘汰制；公司的竞争机制是“能者上，平者让，庸者下”。

2）激励机制：
a 、业绩考核方面：实行科学有效的考核制度。一方面，公司根据核定的工资总额，然后，由各单位根据职能的调整，制订相应的薪酬制度；另一方面，公司经过反复斟酌，制定了科学、详细、可操作的考评办法。所有的员工都被置于考核的中心.
b 、公司每年都进行“十佳”评比。
c 、公司为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。每年公司人力资源部都要在上一年底进行大规模地调查，并根据统计结果制定出下一年度的培训计划。而且每年公司都要从中层管理者中选拔出佼佼者去北大、清华学习、深造！
d 、在公司技术中心实行项目负责制，这种方式大大的鼓舞了工程技术人员的工作积极性，并在最大限度内激发他们的创新能力。他们除了每月的固定工资外，还有1仟至10万元的项目奖励。
e 、公司员工的等级（职位）晋升通道：
3）薪酬制度：
按照岗位靠竞争，收入靠贡献的原则，公司员工实行岗位等级工资制，以员工岗位责任、专业技能、工作绩效、劳动态度等指标综合考核员工报酬，重点向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜，逐步建立了规范合理且具有激励约束机制的薪酬分配制度。
职业规划

　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、凯发体育vip下载的文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员、也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

　　即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。